Teletrabajo: ¿Cómo gestionar equipos?
Adrián Mangado
CRM Project Leader Spain, Portugal, LAM and África | Bosch
Hay una frase que dice “ten cuidado con lo que deseas, se puede volver realidad”, muchas paginas de internet dicen que es de Oscar Wilde, aunque no son de mucha confianza. El caso, es que algo parecido ha pasado con el teletrabajo: tanto tiempo pidiéndolo y al final ha llegado. Pero, ¿estamos realmente preparados para el teletrabajo? En este vídeo, Adrián Mangado, CRM Project Leader Spain, Portugal, LAM and África de Bosch, responde a esta pregunta.
Tecnológicamente, sí
La respuesta por una parte es bastante sencilla, con la tecnología actual, ya sea en el desarrollo de dispositivos o telecomunicaciones o si nos referimos a las aplicaciones que podemos usar, cualquier empresa puede estar preparada. Es más, el gasto inicial no será demasiado elevado (dependerá por supuesto del tipo de trabajo y el equipo que se necesite). Entonces, ¿cuál es el problema principal del teletrabajo hoy en día?
Culturalmente, no
Además de la cultura nacional y su entramado económico, que hay que tener en cuenta, una de las cosas más importantes para la adaptación al teletrabajo es la cultura de la empresa. El teletrabajo ha cambiado la manera de trabajar, pero no solo por la distancia, sino que lo que antes valía ahora no. La gestión de los empleados se ha modificado de una manera brutal. Mientras que antes toda la empresa, o la gran mayoría de los empleados, compartían espacio existía una cercanía que permitía controlar y dirigir desde un mismo sitio. Ahora, con el teletrabajo, ese control y dirección son mucho mas difíciles, ya que cada empleado está en un espacio individual a kilómetros de distancia. Por eso, lo que se arreglaba con una reunión en una sala no funciona. La motivación, la independencia y la autonomía son muy importantes en este nuevo modelo de trabajo donde la gestión del tiempo es mas individualizada. Para ello, la mentalidad de todos los componentes del equipo debe cambiar, empezando por los directivos, que son los que tienen que inculcar esta nueva cultura en la empresa. Como dice Adrián Mangado en el vídeo, son el engranaje que une todo el mecanismo y la principal manera de hacer que se engrane es dar ejemplo.