Descripción:

En un contexto como el actual, marcado por la crisis y por una gran incertidumbre, es cuando cobra especial relevancia la enorme importancia que tiene para las empresas contar con una estructura organizativa ágil y proactiva, que permita anticipar las dificultades, y que ayude a evitar un tratamiento reactivo de los problemas.

Esto es verdaderamente importante para los departamentos financieros de las pymes, que tienen el reto de dotar a sus organizaciones de una estructura financiera óptima, y flexible y capaz de adaptarse a los constantes cambios de expectativas de negocio y de la demanda.

Hablaremos de cómo el reto de la transformación digital del área financiera es una de las principales tareas que deben abordar los CFO (directores financieros). Cómo la planificación financiera y la toma de decisiones basada en datos financieros constituyen el camino para crear estructuras financieras robustas y al mismo tiempo flexibles, tanto en épocas de bonanza, como especialmente en los momentos de crisis. Y sobre cómo desde la digitalización se puede optimizar la gestión del circulante, y la salud de las operaciones comerciales.

Objetivos:

• • Importancia de la planificación presupuestaria de gastos, ingresos, y resultados, y de los presupuestos de tesorería.
  • El papel emergente de la inteligencia de negocio, y de la toma de decisiones basada en datos financieros y en datos operativos.
  • Necesidad de un nuevo CFO, que lidere una nueva y necesaria cultura financiera dentro de la empresa, y la transformación digital que la hará posible.
  • Importancia de una gestión sana del circulante que garantice la liquidez de la empresa.
  • Papel fundamental del ERP financiero, administrativo y comercial. Nuevo paradigma de su uso en la nube, y su contribución a la conformación de empresas ágiles y transversales.

A quién va dirigido:

Ponentes:

Pablo Couso. Director Comercial. Datisa

Desde 2001 forma parte del equipo de Datisa. A lo largo de ese tiempo, ha adquirido una amplia experiencia y conocimientos en gestión financiera, comercial, y tecnología, especializándose en las necesidades de la Pyme.

Ha gestionado como responsable comercial proyectos de implantación de software ERP en todo tipo de sectores y tamaños de empresa. Como Director Comercial, se ocupa de la dirección de operaciones y de los equipos de ventas, de la creación y consolidación de un canal prescriptor, y de la generación de nuevas oportunidades y líneas de negocio.

Antonio Ramis. Director Financiero. Juaneda. Profesor. Universidad de las Islas Baleares

Actualmente es director financiero de Juaneda. Ha desempeñado puestos directivos en el área financiera de Katmandu Group y Melia Hotels International durante más de 15 años. Director de Joint Ventures y Capex Control, Director de Control Financiero y Tesorería Director de Control Financiero, Responsable de consolidación.

Es profesor del Máster de Contabilidad y Auditoría en la UIB y Profesor de Control de Gestión desde el año 2.001.

Es especialista en Control Financiero, Control de Gestión, Tesorería, Sistemas Contables Internacionales, Optimización de Procesos Financieros y Consolidación Financiera a todos los niveles.